mode on
MY

Vytvořte podmínky,
ve kterých mohou vaše
týmy dlouhodobě fungovat.
Firmy k nám přicházejí
ve chvíli, kdy chtějí zvýšit
výkon a narážejí na limity
fungování lidí, spolupráce
a řízení.

MY

Výkon jako důsledek fungování lidí a řízení

Výkon jako důsledek

Výkon ve firmě není náhodný. Nevzniká primárně z procesů ani z formálních struktur řízení. Vychází z konkrétních lidí — z jejich schopnosti porozumět své odpovědnosti, rozhodovat a nést důsledky pod tlakem.

Právě práce s individualitou lidí se následně promítá do spolupráce, způsobu řízení i rozdělení odpovědnosti.

Když výkon začne drhnout, ukáže se, že problém není jen v procesech nebo formální struktuře. Rozhodnutí se vracejí zpět k vedení, odpovědnost se rozplývá a výkon se opírá o několik málo lidí. Změna výkonu proto začíná u práce s individualitou lidí. Teprve z ní se odvíjí způsob spolupráce, řízení a dlouhodobá udržitelnost výkonu firmy.

Jak pracujeme

Jak pracujeme

Nevstupujeme do firmy proto, abychom přebírali vaše rozhodování. Spolupráce začíná vytvořením skutečného obrazu fungování firmy. Tento obraz vzniká mapováním reality.

Pracujeme s klíčovými lidmi i s týmem jako celkem. Sledujeme individualitu jednotlivců, vztahy v týmu a skutečné rozložení odpovědnosti. K tomuto výchozímu obrazu firmy se v čase vracíme, aby bylo možné sledovat změny ve fungování firmy a zpřesňovat rozhodování na základě porovnatelných dat.

Zjištění z této práce přenášíme přímo do každodenního řízení, rozhodování a spolupráce lidí a týmů ve firmě. Aby se změna skutečně projevila, pracujeme dál přímo s lidmi a týmy. Používáme konkrétní nástroje, které pomáhají nové způsoby práce pochopit, ověřit a používat v každodenní realitě.

Nejde o jednorázový krok. Jde o způsob práce, který dává řízení pevný bod i ve chvílích, kdy je firma pod tlakem.

Kdy to dává smysl

Naše práce dává smysl ve chvíli, kdy:

I.

Výkon firmy přestává být rovnoměrný a opírá se o několik jednotlivců,

II.

spolupráce mezi lidmi a týmy drhne, i když jsou odborně silní,

III.

rozhodování se vrací zpět k majiteli nebo úzkému vedení,

IV.

tlak odhaluje slabá místa v odpovědnosti, rozhodování a komunikaci.

Výkon vnímáme jako důsledek fungování lidí, týmů a řízení. Cílem není krátkodobé zlepšení výsledků, ale stabilní fungování firmy, o které se lze opřít i pod tlakem.

Kde se rozhoduje o výkonu

Kde se rozhoduje o výkonu

Díváme se na místa, kde se ve firmě každodenně rozhoduje o tom, jak firma skutečně funguje:

I.

způsob rozhodování majitele a vedení – protože právě zde vzniká stabilita i chaos, zejména pod tlakem,

II.

odpovědnost v praxi – kdo rozhoduje, kdo za co odpovídá a co se ve firmě skutečně děje,

III.

spolupráci mezi lidmi a týmy – tam, kde vznikají třecí plochy z nejasností, přetížení nebo nečitelného řízení.

Základem této práce je vytvoření reálného obrazu firmy. Ten vychází z testování a slouží jako podklad pro řízení a každodenní rozhodování.

Jak se změny projevují
v každodenním fungování

Rozhodování se opírá o realitu, ne o tlak nebo odhady. Odpovědnost je čitelnější a komunikace mezi vedením a týmy klidnější. Výkon přestává stát na několika jednotlivcích a firma je lépe řiditelná i v zátěži. Vše směřuje k tomu, aby individualita lidí, spolupráce, rozhodování a výkon firmy nešly proti sobě, ale začaly se navzájem podporovat a růst.

Od jednotlivců přes týmy až po fungování firmy jako celku. Výkon není téma navíc. Je přirozeným důsledkem toho, jak lidé zvládají svou odpovědnost a jak je firma dokáže řídit. A právě tady se ukazuje, zda firmu skutečně řídíte — nebo ji jen udržujete v chodu.

reference

Eva P.

Děkujeme Davidovi za lidský přístup, klid a hluboké porozumění našemu týmu. Spolupráce s ním je přirozená, profesionální a zanechává v nás pocit důvěry.

Jan G.

V oblasti HR spolupracujeme s Davidem Bakešem již několik let. Zvlášť při výběru nových kolegů byly jeho vhledy velmi přínosné a vždy nám přinesly jasná kritéria pro správnou volbu.

Petr F.

Díky spolupráci s Davidem dnes lépe vnímáme vztahy v týmu a jejich dynamiku. Pomohl nám vytvořit prostředí, ve kterém mezi lidmi vznikla větší důvěra a otevřenější komunikace.

kurzy

Když nestačí jen poslouchat nebo číst, přichází na řadu strukturovanější forma práce.

Kurzy mode on vytvářejí prostor pro hlubší porozumění. Umožňují jít do hloubky. V některých situacích dává smysl jiná forma práce.

VÍCE
Psychologie sportu

Psychologie sportu

VÍCE
Rodiče jako opora sportovce

Rodiče jako opora sportovce

aktuálně připravujeme
Vztahy a konflikty ve sportu

Vztahy a konflikty ve sportu

aktuálně připravujeme
Co skutečně ovlivňuje výkon

Co skutečně ovlivňuje výkon

aktuálně připravujeme
podcast

Podcast
Baky, mode on!

je prostor pro rozhovory o chvílích, kdy jednoduchá odpověď přestávají fungovat. Rozhovory o mentální odolnosti, důvěře a cestě k hlubšímu porozumění sami sobě.

2026-02-14Vztahy

Rodič na tribuně

PETR NOVÁK

VÍCE
SpotifyYouTubeApple Podcasts
Baky, mode on!
o nás

mode on nevznikl z teorie
ani z metod. Vychází ze zkušenosti
s prostředím, kde rozhodnutí mají
skutečné důsledky a tlak není
abstraktní pojem.

Více než deset let jsem byl součástí vrcholového sportu a dvakrát reprezentoval Českou republiku na zimních olympijských hrách. Dlouhodobé fungování v prostředí bez prostoru pro chybu zásadně ovlivnilo způsob, jak dnes přemýšlím o výkonu, odpovědnosti a rozhodování pod tlakem.

VÍCE
kontakt
newsletter

Témata, kterým se mode on
věnuje, někdy potřebují více prostoru.

Občas je posílám e-mailem — když dávají smysl.

Odhlásit se můžete kdykoliv.